私はHenry Fordの「もし顧客に望むものを聞いていたら、顧客は「もっと速い馬が欲しい」と答えていただろう」という名言を思い出します。デジタルツインの導入に必要な確かな経験としっかりとしたフレームワークがなければ、顧客はプロジェクトにデジタルツインを導入したいと要望しない可能性があります。

ただし、プロジェクトにデジタルツインを導入し、iModelsを使用することで、建設コストの削減、コミッショニング期間中の引き渡し作業の簡易化、運用の効率化、保守コストの削減など、顧客は非常に多くのメリットが得られます。間違いのないソリューションとしてデジタルツインを採用することは、業界の最先端を走る企業であるとアピールするチャンスとなります。顧客の長期的な利益を第一に考え、単なる受注者ではなくソートリーダーであり、信頼できるアドバイザーだと印象づけることができます。

余分な手順や冗長化した手順を自動化し、省略するほど、多くの時間と予算をデジタルトレーニングと投資に充てることができます。まず、ワークフローの中で、組織がクライアントの期待に応える能力の足かせとなっている部分を特定します。生産能力を高める部分と、クライアントのニーズに応える能力を向上させる部分が重なっている箇所に注目してください。問題点を解決し、必要な改善を実現するために、どのようなソリューションが役立つのか問い合わせましょう。たとえば、コンポーネントベースの設計を導入するという方法があります。これにより、最適な設計コンポーネントを何度も再利用できるため、設計期間が短縮され、完成品の安全性と品質が改善されます。コンポーネントライブラリが完成すると、すべてのコンポーネントの性質をパラメータ化することで社内のデジタル化を進め、幅広い状況にスケーラブルに対応できるようになります。